Das Fundament zur Entwicklung einer IT-Transformationsstrategie kennt zwei Elemente; die Strategieformulierung und die Strategieimplementierung.
In der Formulierungsphase werden Werte und Erwartungen betrachtet, sowie Chancen, Risiken, Prozesse und Ressourcen analysiert, um mit diesen Erkenntnissen eine Strategie eindeutig zu formulieren.
In der Implementierungsphase geht es um die ganzheitliche Umsetzung der Strategie, also den Umbau.
Ich lehne mich mit meinem Vorgehen an das Harvard-Modell an und verwende daher auch dessen Phasen*:
* H. H. Hinterhuber,: Strategische Unternehmungsführung. 3. Auflage. Berlin / New York, S. 34 ff
Mein Einstieg beginnt mit einer mehrdimensionalen Standortbestimmung, so dass ein gemeinsames Verständnis des Status Quo für alle beteiligten Personen geschaffen wird. Auf Basis dieser Standortbestimmung, die in Form von Interviews und Workshops erarbeitet wird, kann dann sehr effektiv die neue Transformationsstrategie formuliert werden. Darauf beruhend werden Handlungsempfehlungen abgeleitet.
Im Anschluss wird mit den Stakeholdern die Roadmap entwickelt. Sie bringt die einzelnen Handlungsempfehlungen in eine zeitliche Dimension und setzt sie in Abhängigkeiten zueinander.
Risiken müssen nun identifiziert und berücksichtigt werden. Es ist angebracht, die Ergebnisse aller Arbeiten konsolidiert in ein strategisches Planungspapier zu gießen, das maximal visualisiert wird. Je nach Wunsch können hier auch bereits Vorschläge für ein mögliches Projektportfolio enthalten sein.
Dieses Portfolio ist der taktische Fahrplan zum Umbau Ihrer Organisation und Ihrer Prozesse.
Die anschließende Detailplanung der Umsetzungsprojekte stellt dann die Operationalisierung Ihrer neuen IT-Transformationsstrategie dar. Sie ist somit der Startpunkt der praktischen Implementierungsphase, die ich ebenso gerne begleite.